ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអង្គភាព — កម្រិត ២៖ ឥទ្ធិពល ក្រុម និងការផ្លាស់ប្ដូរ
ប្រភពអំណាច និងយុទ្ធវិធីឥទ្ធិពល ១១ ទ្រឹស្តីស្ថានការណ៍ ទំនាក់ទំនង LMX និងតួនាទីអ្នកដើរតាម ការដឹកនាំក្រុម និងកិច្ចប្រជុំ និងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្ដូរ។
អំពីវគ្គសិក្សានេះ
កម្រិតទី ២ ផ្ដោតលើរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពល លើមនុស្សម្នាក់ៗ ក្រុម និងការផ្លាស់ប្ដូរ។
អ្វីដែលអ្នកនឹងរៀន
- ប្រភពអំណាច ៧ និងលទ្ធផល ៣ នៃការប្រើឥទ្ធិពល
- យុទ្ធវិធីឥទ្ធិពល ១១ — មួយណាមានប្រសិទ្ធភាព
- Path-Goal, Situational Leadership, Substitutes និង Multiple-linkage
- LMX ការកែតម្រូវការអនុវត្តការងារ និងការគ្រប់គ្រងថ្នាក់លើ
- ការដឹកនាំក្រុមប្រភេទផ្សេងៗ ក្រុមនិម្មិត និងកិច្ចប្រជុំ
- មូលហេតុនៃការប្រឆាំង និងជំហាននៃការដឹកនាំការផ្លាស់ប្ដូរ
កម្មវិធីសិក្សា
ចាប់ផ្ដើមនៅទីនេះ3 មេរៀន
- ស្វាគមន៍មកកាន់វគ្គ មើលសាកល្បង 5 នាទី
- មាតិកា និងផែនការសិក្សា មើលសាកល្បង 4 នាទី
- ការណែនាំសម្រាប់សិស្ស មើលសាកល្បង 4 នាទី
អំណាច និងយុទ្ធវិធីឥទ្ធិពល3 មេរៀន
- ប្រភពអំណាច និងលទ្ធផលនៃឥទ្ធិពល មើលសាកល្បង 14 នាទី
- យុទ្ធវិធីឥទ្ធិពល ១១ 16 នាទី
- ការប្រើអំណាចដោយទំនួលខុសត្រូវ 10 នាទី
ទ្រឹស្តីស្ថានការណ៍ និងការបន្សាំ3 មេរៀន
- Path-Goal, Situational Leadership និង Substitutes 14 នាទី
- Multiple-Linkage និងការដឹកនាំបន្សាំ 12 នាទី
- ការដឹកនាំពេលមានវិបត្តិ 10 នាទី
- Quiz Quiz · អំណាច ឥទ្ធិពល និងស្ថានការណ៍5 សំណួរ
ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដើរតាម2 មេរៀន
- ទ្រឹស្តី LMX និងការកែតម្រូវការអនុវត្តការងារ 14 នាទី
- អ្នកដើរតាមដ៏ល្អ និងការគ្រប់គ្រងថ្នាក់លើ 12 នាទី
ការដឹកនាំក្រុម2 មេរៀន
- អ្វីធ្វើឱ្យក្រុមអនុវត្តបានល្អ? ប្រភេទក្រុម 14 នាទី
- ដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ និងការសម្រេចចិត្តជាក្រុម 12 នាទី
ដឹកនាំការផ្លាស់ប្ដូរ3 មេរៀន
- ហេតុអ្វីមនុស្សប្រឆាំងការផ្លាស់ប្ដូរ? 12 នាទី
- ជំហាននៃការដឹកនាំការផ្លាស់ប្ដូរ និងការច្នៃប្រឌិត 14 នាទី
- សង្ខេបកម្រិត ២ 8 នាទី