ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការងារជាក្រុម
ទំនាក់ទំនង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងផលិតភាព — ធ្វើការជាមួយមនុស្សបានល្អជាងមុន។
គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ — កម្រិត ១៖ ទ្រឹស្តី រចនាប័ទ្ម និងចក្ខុវិស័យ
វគ្គ ២ សប្ដាហ៍ (១២ ថ្ងៃ · ១-២ ម៉ោង/ថ្ងៃ)៖ យល់ពីនិយមន័យ ការវិវត្តនៃទ្រឹស្តីដឹកនាំ ទស្សនវិជ្ជា និងរចនាប័ទ្មដឹកនាំ ជំនាញ ៣ យ៉ាង និងរបៀបបង្កើតចក្ខុវិស័យឱ្យក្រុមរួមគ្នា។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអង្គភាព — កម្រិត ៣៖ យុទ្ធសាស្ត្រ ក្រមសីលធម៌ និងការអភិវឌ្ឍ
ការដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ និងវប្បធម៌អង្គភាព Charismatic & Transformational ក្រមសីលធម៌ Servant & Authentic ការដឹកនាំឆ្លងវប្បធម៌ និងផែនការអភិវឌ្ឍខ្លួនជាអ្នកដឹកនាំ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអង្គភាព — កម្រិត ២៖ ឥទ្ធិពល ក្រុម និងការផ្លាស់ប្ដូរ
ប្រភពអំណាច និងយុទ្ធវិធីឥទ្ធិពល ១១ ទ្រឹស្តីស្ថានការណ៍ ទំនាក់ទំនង LMX និងតួនាទីអ្នកដើរតាម ការដឹកនាំក្រុម និងកិច្ចប្រជុំ និងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្ដូរ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអង្គភាព — កម្រិត ១៖ មូលដ្ឋាន និងឥរិយាបថដឹកនាំ
ការងារពិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឥរិយាបថផ្ដោតលើការងារ និងទំនាក់ទំនង ការសម្រេចចិត្តដោយមានការចូលរួម ការប្រគល់សិទ្ធិ និងលក្ខណៈ-ជំនាញរបស់អ្នកដឹកនាំមានប្រសិទ្ធភាព។
គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ — កម្រិត ២៖ បរិយាប័ន្ន ក្រមសីលធម៌ និងការអនុវត្ត
ដឹកនាំក្រុមចម្រុះ ធ្វើសេចក្ដីសម្រេចប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ ដោះស្រាយជម្លោះ ជម្នះឧបសគ្គ ៧ យ៉ាង និងអនុវត្តការដឹកនាំតាមស្ថានការណ៍។
វិធីសាស្ត្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ គុណសម្បត្តិ និងគុណធម៌
វគ្គមូលដ្ឋានជាភាសាខ្មែរ៖ ភាពខុសគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង ឥរិយាបថ ៥ របស់អ្នកដឹកនាំ គុណសម្បត្តិ ៣ (សុខភាព សមត្ថភាព គុណធម៌) និងការកំណត់គោលដៅ។
ការងារជាក្រុម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ក្លាយជាសមាជិកក្រុមដែលគេទុកចិត្ត និងជាអ្នកដឹកនាំដែលជំរុញអ្នកដទៃ។